La presidenta Claudia Sheinbaum inició este viernes una gira de trabajo por las 23 entidades donde opera el IMSS-Bienestar, con una primera visita de supervisión en Hidalgo y una agenda que continuará durante el fin de semana en el Estado de México. El recorrido tendrá como eje revisar directamente la operación de hospitales y centros de salud, escuchar a sus responsables y detectar faltantes que no siempre aparecen en los informes administrativos.
La mandataria explicó que el programa se extenderá hasta diciembre y combinará reuniones con directores hospitalarios, coordinadores regionales y personal operativo. En los encuentros participarán el secretario de Salud, David Kershenobich, y el director general del IMSS-Bienestar, Alejandro Svarch, quienes darán seguimiento a los compromisos asumidos en cada entidad.
Revisión directa de hospitales y centros de salud
El propósito central es contrastar los reportes nacionales con las condiciones reales de atención. La evaluación abarcará infraestructura, mantenimiento, equipamiento, disponibilidad de insumos y abasto de medicamentos, además de los obstáculos cotidianos que enfrenta el personal para atender a la población sin seguridad social.
Sheinbaum señaló que no se tratará solamente de inaugurar obras. Las visitas estarán dedicadas a conocer qué funciona, qué falta y cuáles son las decisiones que deben tomarse para corregir problemas antes de finalizar el año. El método coloca a los equipos locales en el centro de la revisión, pues serán los directores y coordinadores quienes expongan las necesidades específicas de cada unidad.
La gira complementará las reuniones semanales del Gabinete de Salud, realizadas los lunes. De esa forma, el gobierno federal pretende conectar la planeación nacional con evidencia obtenida en cada hospital y convertir los hallazgos en tareas con responsables y plazos definidos.
Medicamentos y demandas del personal
Otro componente será la revisión de la distribución de medicamentos e insumos. La atención se concentrará tanto en la existencia de claves como en la capacidad de hacerlas llegar a las unidades que las requieren. Una cifra general de abasto puede ocultar diferencias entre regiones, por lo que el recorrido busca ubicar los cuellos de botella en almacenes, rutas de entrega y procesos internos.
Las reuniones también abrirán un espacio para las demandas del personal médico, de enfermería y administrativo. Las autoridades federales han planteado que escuchar directamente a quienes trabajan en las unidades permitirá distinguir entre necesidades de contratación, fallas de equipo, sobrecarga de servicios o dificultades derivadas de los procedimientos de compra y traslado.
La evaluación ocurre mientras el sistema consolida su presencia en 23 entidades. El IMSS-Bienestar atiende principalmente a personas que no cuentan con afiliación a instituciones de seguridad social, por lo que la continuidad de consultas, estudios, cirugías y tratamientos depende de una coordinación estrecha entre la federación y las redes estatales.
Expediente clínico electrónico bajo evaluación
La agenda incluye el avance del expediente clínico electrónico, herramienta diseñada para integrar la información médica de los pacientes y facilitar su consulta entre unidades. Su implementación es una pieza relevante para evitar la repetición de estudios, mejorar el seguimiento de tratamientos y dar continuidad a la atención cuando una persona es referida a otro nivel.
La presidenta reconoció que la transición digital ha generado reservas operativas en algunos sectores. El reto no se limita a instalar plataformas: requiere conectividad, equipos, capacitación y reglas claras para proteger los datos personales. La gira permitirá identificar dónde la adopción se ha frenado y qué apoyo técnico necesitan los establecimientos.
Una ruta con compromisos hasta diciembre
El calendario anunciado convierte los próximos meses en un periodo de verificación continua. Cada parada deberá producir un diagnóstico concreto sobre infraestructura, personal, medicamentos y herramientas digitales. Después corresponderá al Gabinete de Salud revisar los avances y resolver los asuntos que necesiten coordinación presupuestaria o administrativa.
Para los usuarios, el resultado se medirá en aspectos prácticos: que una consulta ocurra a tiempo, que haya medicamentos, que el equipo funcione y que el historial clínico acompañe al paciente. La gira tendrá valor si las observaciones de campo se traducen en mejoras comprobables antes del cierre de 2026 y en una ruta de trabajo pública para las unidades que todavía presenten rezagos.
Fuentes: Radio Sonora y La Jornada.
