Cemex obtuvo más de 200 millones de dólares mediante desinversiones concluidas y anunciadas que abarcan más de 140 instalaciones, como parte de una estrategia para concentrar capital en mercados y proyectos con mayor rentabilidad.
El director general de la cementera, Jaime Muguiro, presentó el avance durante la revisión de los resultados del tercer trimestre de 2026. Las operaciones forman parte del Proyecto Cutting Edge, puesto en marcha en 2025 para optimizar la cartera de activos y mejorar la generación de efectivo.
Las ventas de activos superaron 200 millones de dólares
El monto considera transacciones ya completadas y otras anunciadas. Entre los movimientos cerrados se encuentra la venta de instalaciones de concreto premezclado y reciclado en Atlanta, Estados Unidos. Cemex mantuvo un acuerdo de largo plazo para suministrar cemento y aditivos al comprador, con lo que preservó una relación comercial después de transferir los activos.
La estrategia no consiste únicamente en reducir la estructura de la empresa. La administración explicó que los recursos serán dirigidos a oportunidades de inversión consideradas más estratégicas y capaces de generar mayor valor. El objetivo es elevar el flujo de caja libre y el retorno sobre el capital invertido.
La cementera también mantiene negociaciones con el grupo francés Vicat para una posible venta de activos de concreto y agregados en Francia. El paquete incluye plantas, canteras y servicios relacionados en el sureste de ese país. Esa operación continúa sujeta a consultas laborales, documentos definitivos y autorizaciones de competencia.
La utilidad trimestral avanzó 55 por ciento
El ajuste de la cartera coincidió con una mejora en los resultados del tercer trimestre. La utilidad neta de Cemex llegó a 407 millones de dólares, frente a 264 millones en el mismo periodo de 2025. La comparación representa un crecimiento anual de 55 por ciento.
El flujo de operación, medido mediante EBITDA, aumentó 12 por ciento al pasar de 882 a 990 millones de dólares. El flujo de efectivo libre de las operaciones alcanzó 723 millones de dólares, un avance de 34 por ciento. Las cifras muestran una mayor capacidad para convertir la operación en recursos disponibles durante el periodo reportado.
La compañía atribuyó el desempeño a mayores ventas, mejores márgenes y las acciones de eficiencia asociadas con su transformación. Muguiro señaló que los equipos mantuvieron la ejecución del plan en medio de un entorno macroeconómico volátil y continuaron identificando oportunidades de mejora.
México aportó más de una cuarta parte de los ingresos
El mercado mexicano conservó un peso relevante en las cuentas de Cemex. Las ventas en el país sumaron 1,299 millones de dólares, equivalentes a 28.3 por ciento de los ingresos globales de la cementera, que alcanzaron 4,590 millones de dólares en el trimestre.
Los volúmenes de cemento en México recibieron impulso del sector residencial y de programas públicos relacionados con vivienda y caminos rurales. Los precios del cemento permanecieron estables, mientras los del concreto registraron un incremento de dos por ciento.
La demanda de materiales para construcción y las eficiencias de costos sostuvieron la operación mexicana. Para 2027, la empresa prevé que un mayor gasto en infraestructura y el dinamismo de la vivienda favorezcan el consumo de cemento, aunque la proyección dependerá del ritmo de inversión y del entorno económico.
La cementera busca financiar una nueva etapa
La venta de instalaciones plantea una redistribución del capital: Cemex deja operaciones consideradas menos prioritarias y conserva, en algunos casos, vínculos de suministro que le permiten continuar atendiendo esos mercados. Al mismo tiempo, libera recursos para iniciativas con mejores perspectivas de retorno.
El efecto inmediato puede observarse en la generación de efectivo y en la rentabilidad, pero la evaluación de largo plazo dependerá de las nuevas inversiones que se financien con los 200 millones de dólares. También será relevante el desenlace de las negociaciones en Francia y la capacidad de la compañía para sostener sus márgenes.
El reporte del 27 de octubre muestra una empresa que combina crecimiento trimestral con una revisión de su mapa operativo. La utilidad aumentó, México mantuvo una aportación central y el programa de desinversiones rebasó las 140 instalaciones. El siguiente paso será convertir esos recursos en proyectos que amplíen el valor de la cementera sin debilitar su presencia comercial.
Fuentes: Expansión, The Financial.
